智慧 贡献 未来
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  • 炼油及石化营销体系整合和物流平台建设
  • 发表:国化顶峰咨询服务(北京)有限公司 2012-12-03
  • 新闻日期:2009-11-2
    项目背景
    客户为一家大型国有企业,投巨资建设工程,成为中国石油化工产业的主要参与者之一,由于项目投产在即,挑战在于, 运营部门和战略管理部门对目标预期偏差很大,资源无法分配.如何整合现有地方营销和物流资源, 发挥协同作用,为新增产能提供支持是其关键。
    项目范围
    需要对油品及大宗石化市场进行全面了解,确定主要目标市场区域,及建立石化产品的营销平台,对整个集团的物流体系进行优化。重点在于根据目标市场消费量确定细分市场目标, 并围绕目标结合自身条件组合资源.研究区域按照营销布局划分六大区华东地区、华南地区、西北地区、西南地区、东北地区、华北地区,重点产品包括系统内的特化产品、油品以及液体化工品。
    项目效果
    CHEM1对整个集团的营销物流体系现状进行诊断,对涉及的特化和石化产品的市场供需全面了解,对竞争对手进行分析,最终确定营销战略定位,确立经营目标,整合资源, 并将目标分解到各下属业务部门和区域营销部门, 重新统一规划全国石油和化工品物流布局和走向, 优化现有资源降低成本. 最后确定分步实施计划.